Questions fréquentes
Sur quoi repose « l’effet-coaching » ?
- L’alliance de travail interne/externe entre un manager, expert du contenu technique et un coach, expert en processus de résolution, procure un confort de travail et une perspicacité tout-à-fait étonnants.
- La posture miroir du coach, qui accueille de façon bienveillante et sans jugement les questions et les doutes, provoque un effet « caisse de résonnance », qui permet au décideur de s’entendre élaborer à voix
haute. Il peut ainsi mieux poser l’équation de son problème…et voir parfois en quoi il en fait lui-même partie, pour mobiliser ses propres ressources et en sortir par le haut, avec le maximum de confort et de
sécurité.
- La dynamique de cette relation résolument constructive est en soi un facteur de réussite important. En effet pendant que le manager est centré sur le cas qui se pose à lui, le coach regarde aussi comment cette situation est une opportunité de développement pour le manager.
Active Learning »
- Développer ses talents de leader
- Piloter la performance et la non performance
- La gestion de conflit
- Conduire le changement
- Entretien d'évaluation et de développement
Projet de vie »
Projet de vie professionnel et personnel, pour les entreprises et les particuliers professionnels
Cette démarche comprend une analyse approfondie de la personnalité. Confrontée à l’expérience professionnelle, elle permet de détecter le potentiel à exploiter et les orientations professionnelles "gagnantes" et motivantes.
Fabienne
Vaillant Langlois
Consultant coach
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Email : fabienne.langlois@v-l-consulting.com