VL Consulting

Coaching individuel

Le coaching est un accompagnement qui vise à libérer:

  • la performance opérationnelle d’un manager ou d’un dirigeant à potentiel,
  • la puissance personnelle d’un particulier à potentiel ( et vice versa……selon les objectifs!)

Notre coaching professionnel centré sur l’émergent et orienté vers l’avenir et la performance, se définit comme une relation suivie dans une période définie qui permet au client d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans la vie professionnelle et personnelle.

A travers le processus de coaching , le client développe sa vision stratégique, ses capacités professionnelles, ses compétences, ses comportements et  ses interactions professionnelles. Il améliore ainsi, ses performances.

Le coaching est un moyen exceptionnel offert à son bénéficiaire, de prise de recul pour résoudre une situation complexe et de développement professionnel.  

Objectifs du coaching

Selon que la difficulté vienne de la situation, de la personne elle-même ou de son environnement, nous distinguons 3 types de coaching :

Le coaching de résolution

Il est centré sur la personne elle-même :

Travailler sur soi pour dépasser une difficulté personnelle qui impacte la performance.

Méthode qui découle des champs théoriques de la psychologie, l’analyse  transactionnelle, l’Enneagramme,la PNL et de l’analyse systémique.

Objectifs types

Résoudre la difficulté comportementale ou situationnelle.

Rétablir une situation managériale difficile, Concilier ses obligations professionnelles et personnelles, Transformer une rupture en une véritable opportunité qui décuple les ardeurs et motivation, Mettre en place une délégation réussie pour se concentrer sur les missions fondamentales.

Accompagnement des personnes en période de rupture ou transition de vie :

Les anciens repères ont disparus, des choix importants et qui engagent l’avenir se présentent à vous. Vous avez des conflits à gérer.

Vous devez faire le deuil d’un passé révolu, comprendre vos échecs , leur donner du sens, retrouver vos points d’appuis, restaurer votre motivation, clarifier votre prochain projet de vie en y intégrant des dimensions complexes ( enfants, recomposition familiales, mobilité professionnelle …) et déclencher la dynamique pour le réaliser.

Le coaching de développement 

Renforce la puissance et les compétences d’un manager.

Particulièrement centré sur sa situation opérationnelle :

  • Travail sur les attitudes et comportements, l’amélioration des pratiques managériales,  l’accompagnement du changement, le développement du potentiel….
  • Chercher le maximum de ressources pour gagner le challenge avec vos compétences sociales (assertivité, présentation personnelle, capacité de communication, proximité relationnelle, sens de la responsabilité /autrui ) et vos compétences transverses ( créativité, réactivité, sens de la maîtrise, capacité de délégation, intelligence systémique, disponibilité)
  • Accompagner l’évolution du management : développer les capacités managériales, le leadership ( formation à l’approche manager –coach )
  • Libérer sa puissance personnelle ( Enneagramme), élargir sa conscience des autres et de la réalité afin d’exploiter son potentiel et gagner en bien-être.

Objectifs types suivants

Optimiser ses conditions de réussite.

Doubler son chiffre d’affaire, Augmenter sa production de 30%, Diminuer les délais de livraison pour être plus performant que les concurrents, Donner à son entreprise une orientation pertinente, Identifier ses enjeux et être performant plus rapidement dans sa prise en main d’un nouveau poste, Réorienter sa carrière, Faire face à des évolutions plus ou moins importantes de son environnement, Exercer ses responsabilités avec plus d’efficacité, Acquérir la posture de manager-coach, Animer son équipe avec enthousiasme et efficacité…

Le coaching stratégique

Pour mieux manager son environnement.

Objectifs types

Vivre un changement important dans sa vie (réussir une prise de poste délicate, se réorienter professionnellement, gérer un conflit, traverser et sortir d’une période de crise…)

Conduire un projet stratégique, préparer un séminaire à forts enjeux, traiter les résistances aux changements….