VL Consulting

Coaching d'équipe

Dans sa montée en compétence pour parvenir à une exploitation optimale de ses ressources.

Les objectifs ainsi que les résultats sont à définir conjointement avec les acteurs pertinents et peuvent être évolutifs à travers le travail d’émergence en coaching.

Objectif

Développer une énergie performante : rechercher l’efficacité en élargissant  le cadre de référence de l’équipe à tout le cycle de production.  Comprendre les tensions sous-jacentes et les résoudre…

Plusieurs formes d’intervention possibles :

Coaching d’équipe

Coller à la réalité d’un travail opérationnel :

  • Gérer l’équipe comme une entité, agir sur le processus interactif répétitif ( A partir d’un Diagnostic d’équipe selon la méthode d’A.Cardon )
  • Permettre une prise de conscience de ses habitudes, ses processus de décisions et sa gestion de l’énergie à travers son maniement de l’espace et/ou du temps .( les Réunions Déléguées, A.Cardon)
  • Faciliter l’évolution de la dynamique de l’équipe par la méta communication et la mise en place d’une enveloppe culturelle minimale.
  • Travailler des plans d’action avec des mesures précises de résultats.

Teambuilding

En tenant compte du niveau de cohésion de l’équipe et de ses enjeux, partage de représentation, construction de stratégie et alignement des procédures managériales

  • Tenir compte des talents, des paradigmes et du style de chacun, avec le modèle Enneagramme, pour optimiser les interfaces, gérer les conflits, développer le leadership et formaliser les objectifs, les plans d’action….tout en développant la conscience de soi et des autres.

 

Témoignage

Daniel GAROUSTE - Division Services DCNS

Le séminaire de TeamBuilding que nous avons vécu avec VL Consulting à l’occasion de la mise en place d’une nouvelle activité pour le groupe DCNS, devait rassembler des personnes qui n’avaient pas l’habitude de travailler ensemble.
Les principaux objectifs étaient:

  • Renforcer le travail en équipe, afin de favoriser collaboration et complémentarité
  • Motiver pour affronter de façon positive les nouveaux challenges et exigences de notre nouvelle structure de travail
  • Améliorer notre communication et la collaboration dans notre équipe
  • Renforcer et développer la capacité du nouveau CODIR à prendre des décisions
  • Développer un climat de confiance entre collègues.

En un mot, être en mesure de réussir collectivement le challenge qui se présentait

Style de VL Consulting :
Après une phase d’écoute et d’analyse de notre besoin, VL Consulting a proposé un déroulé pédagogique répondant point à point à nos demandes.
Chaque objectif est décliné par un contenu et une méthode.
Le style des interventions est très « collaboratif » et « convivial », basé sur l’expression, la participation et l’écoute.
Des phases d’explications et de modélisation succèdent à des phases de mises en situation ludiques ou opérationnelles.

Résultats :
Des bénéfices ont été obtenus tant au niveau de l’équipe, qu’au niveau individuel
Chacun a pu s’exprimer, poser ses questions, parler de ses doutes, faire des propositions.
Un plan d’actions individuel a été détaillé (Mission, Ambition, Ressources, Timing, Indicateurs), qui a permis par la suite un pilotage de l’activité.
L’impact sur l’équipe, surtout en cette phase de démarrage a été déterminant.

Un dépaysement complet et une expérience pleinement réussie.