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Piloter la performance et la non performance

Pour une communication consciente et stratégique
et des feedbacks performants qui font la différence.

PARTICIPANTS

Managers, Top-managers, Dirigeants

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Maitriser l'art du feedback et du feedforward pour faire progresser et éventuellement recadrer ses collaborateurs
• Susciter l'engagement et la responsabilité de ses collaborateurs
  
• Se Responsabiliser et prendre conscience de sa gestion des interfaces.
• Découvrir que les autres peuvent être décalés par rapport à son point de vue.

DÉMARCHE PÉDAGOGIQUE

• Animation par un consultant-coach, à partir de situations et de problématiques vécues par les participants ;
• Programme interactif et expérientiel, organisé autour d’activités concrètes, pratiques, efficaces et individualisées pour chaque profil.
• Discussions, démonstrations, travail individuel, activités en groupe. Apports. Expérimentation. Plan de développement.

ÉLÉMENTS DE CONTENU

• Clarifier les missions et responsabilités clés du manager et comprendre leur sens
• Identifier les stratégies personnelles de sabotages, les peurs ou freins à une bonne utilisation
• Oser et savoir dire ce que ne marche pas, moins bien et co-construire des options et plans d'action en conséquence
• Evaluer à partir d'objectifs personnalisés SMART
• Les applications opérationnelles : objectifs, plans d’action.

MODALITE PRINCIPALE

• Un séminaire de 2 journées utilisant des outils spécifiques
• En option : une 3ième journée pour approfondir les voies de développement de chaque participant et des équipes.
• En option : un coaching individuel