Entretien d'évaluation et de développement
L’entretien de développement est un dialogue professionnel entre le collaborateur et son responsable de service, centré sur l’évaluation et le développement des compétences.
PROFIL DES PARTICIPANTS
Tout manager ayant la responsabilité de s’entretenir avec ses collaborateurs de leur développement de compétences.
OBJECTIFS
- Situer l’outil dans le processus de suivi et d’évaluation des collaborateurs
- Clarifier les objectifs de l’entretien : à quoi sert-il ? Quels sont les critères sur lesquels l’échange peut avoir lieu ? Comment évaluer la performance réalisée et les savoir-faire mis en œuvre ?
- Apprendre à préparer et à mener l’entretien, orienter vers le développement des aptitudes et des capacités personnelles.
CONTENU
- La structure de l’entretien
- Les conditions de réussite
- Les règles pratiques pour conduire l’entretien
CARACTERISTIQUES
- Groupes de 8 à 10 personnes : 2 jours consécutifs
- Individuel : 3 rencontres de 2 H
OBSERVATIONS
Le séminaire est ponctué d’exercices pratiques au cours desquels les participants auront la possibilité d’exercer des simulations d’entretiens de recrutement.
Active Learning »
- Développer ses talents de leader
- Piloter la performance et la non performance
- La gestion de conflit
- Conduire le changement
- Entretien d'évaluation et de développement
Projet de vie »
Projet de vie professionnel et personnel, pour les entreprises et les particuliers professionnels
Cette démarche comprend une analyse approfondie de la personnalité. Confrontée à l’expérience professionnelle, elle permet de détecter le potentiel à exploiter et les orientations professionnelles "gagnantes" et motivantes.
Fabienne
Vaillant Langlois
Consultant coach
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» Contact
Email : fabienne.langlois@v-l-consulting.com