
Conduite du changement
Développer la synergie et les performances de son équipe,
conduire le changement au sein de l’équipe.
PARTICIPANTS
Managers, Top managers, Dirigeants
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Découvrir le fonctionnement et les différentes étapes de construction d’une équipe.
- Découvrir les 9 perspectives qui embrassent les 3 aspects fondamentaux de la dynamique d’équipe : 1) le focus sur la vision 2) les rôles en équipe 3) les comportements pendant les 4 étapes de développement de l’équipe.
- Se responsabiliser en prenant conscience de sa gestion des interfaces.
- Recevoir des clefs pour qu’ils s’observent dans leur vie quotidienne et réajustent leurs comportements au sein de l’équipe pour développer la collaboration.
- Découvrir que les autres peuvent être décalés par rapport à leur point de vue.
- Recevoir les clefs pour prendre des décisions performantes en équipe.
- Détecter les différentes phases d’un projet et apprendre à gérer les moments critiques.
DEMARCHE PÉDAGOGIQUE
- Animation par un consultant-coach certifié Enneagramme , à partir de situations et de problématiques vécues par les participants ;
- Programme interactif et expérientiel, organisé autour d’activités concrètes, pratiques, efficaces et individualisées pour chaque profil.
- Discussions, démonstrations, travail individuel, activités en groupe. Apports. Expérimentation. Plan de développement.
ÉLÉMENTS DE CONTENU
- Découvrir leur profil de personnalité Enneagramme : jeux de carte et vidéos.
- Apports sur la dynamique des équipes et les phases de développement.
- The Enneagramme Process Modèle : le cycle du changement, qui utilise les connaissances de l’Enneagramme, pour optimiser le process d’un nouveau projet ou gérer une situation dysfonctionnante orientée objectif.
- Construire leur plan de d’action.
MODALITÉ PRINCIPALE
- Un séminaire de 2 journées utilisant des outils spécifiques, basés sur les modèles de dynamique d’équipe et sur les Ennéatypes.
- En option : une 3ième journée pour appliquer à la réalité opérationnelle l’Enneagramme Process Modèle/ ou Teambuilding / Coaching de l’équipe en situation….
- En option : un coaching individuel
Active Learning »
- Développer ses talents de leader
- Piloter la performance et la non performance
- La gestion de conflit
- Conduire le changement
- Entretien d'évaluation et de développement
Projet de vie »
Projet de vie professionnel et personnel, pour les entreprises et les particuliers professionnels
Cette démarche comprend une analyse approfondie de la personnalité. Confrontée à l’expérience professionnelle, elle permet de détecter le potentiel à exploiter et les orientations professionnelles "gagnantes" et motivantes.
Fabienne
Vaillant Langlois
Consultant coach
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» Contact
Email : fabienne.langlois@v-l-consulting.com