Active Learning
Des formations-actions pour acquérir les compétences - outils et posture de coach - indispensables pour manager efficacement et durablement une équipe ou un projet.
Développer ses talents de leader
- Savoir fixer un objectif mobilisateur des énergies de ses collaborateurs
- Comprendre et gérer les mécanismes d'une relation efficace
- Adapter son style de management au niveau d'autonomie de ses collaborateurs
- Agir sur les différents leviers de la dynamique d' une équipe pour créer la synergie performante
Piloter la performance et la non performance
- Maitriser l'art du feedback et du feedforward pour faire progresser et éventuellement recadrer ses collaborateurs
- Susciter l'engagement et la responsabilité de ses collaborateurs
- Se Responsabiliser et prendre conscience de sa gestion des interfaces.
- Découvrir que les autres peuvent être décalés par rapport à son point de vue.
La gestion de conflit
- Apprendre à détecter les conflits ouverts ou latents, rechercher le/les déclencheurs
- Prendre sa responsabilité dans le conflit sans culpabiliser, dans le respect de soi et de l'autre
- Prendre conscience de ses peurs, ses rigidités et ses mécanismes de défense
- Savoir faire face et ouvrir un dialogue constructif
- Comprendre ce qui se joue dans les relations au delà des apparences
- Acquérir des grilles opérationnelles pour ré ouvrir la relation, écouter activement l'autre et trouver une solution
Conduite du changement
- Découvrir le fonctionnement et les différentes étapes de construction d’une équipe.
- Découvrir les 9 perspectives qui embrassent les 3 aspects fondamentaux de la dynamique d’équipe : 1) le focus sur la vision 2) les rôles en équipe 3) les comportements pendant les 4 étapes de développement de l’équipe.
- Se responsabiliser en prenant conscience de sa gestion des interfaces.
- Recevoir des clefs pour qu’ils s’observent dans leur vie quotidienne et réajustent leurs comportements au sein de l’équipe pour développer la collaboration.
- Découvrir que les autres peuvent être décalés par rapport à leur point de vue.
- Recevoir les clefs pour prendre des décisions performantes en équipe.
- Détecter les différentes phases d’un projet et apprendre à gérer les moments critiques
Entretien d'évaluation et de développement
- Situer l’outil dans le processus de suivi et d’évaluation des collaborateurs
- Clarifier les objectifs de l’entretien : à quoi sert-il ? Quels sont les critères sur lesquels l’échange peut avoir lieu ? Comment évaluer la performance réalisée et les savoir-faire mis en œuvre ?
- Apprendre à préparer et à mener l’entretien, orienter vers le développement des aptitudes et des capacités personnelles.
Découvrez votre profil de personnalité avec l'Ennéagramme
- Prendre conscience de son potentiel
- Mettre en valeur les capacités de ses collaborateurs
- Comprendre les différents modes de fonctionnemnet de chacun
- Encourager la créativité
- Accompagner le changement
- Gérer les personnalités difficiles
- Prévenir les conflits
Active Learning »
- Développer ses talents de leader
- Piloter la performance et la non performance
- La gestion de conflit
- Conduire le changement
- Entretien d'évaluation et de développement
Projet de vie »
Projet de vie professionnel et personnel, pour les entreprises et les particuliers professionnels
Cette démarche comprend une analyse approfondie de la personnalité. Confrontée à l’expérience professionnelle, elle permet de détecter le potentiel à exploiter et les orientations professionnelles "gagnantes" et motivantes.
Fabienne
Vaillant Langlois
Consultant coach
» En savoir plus
» Contact
Email : fabienne.langlois@v-l-consulting.com