Active learning

Conduite de l'entretien de recrutement

Apprendre à préparer et à mener un entretien permettant d’évaluer correctement les aptitudes et les qualités d’un candidat, dans le cadre d’un recrutement interne ou externe à l’entreprise.
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Découvrez votre profil de personnalité avec l'Ennéagramme

Identifier les différences de fonctionnement d’une personne à l’autre
Prendre conscience des forces et des limites de chaque profil de personnalité
Utiliser les différences de façon complémentaire pour développer l’efficacité du groupe
Aider les membres du groupe et le groupe à évoluer
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Entretien d'évaluation et de développement

Situer l’outil dans le processus de suivi et d’évaluation des collaborateurs
Clarifier les objectifs de l’entretien : à quoi sert-il ? Quels sont les critères sur lesquels l’échange peut avoir lieu ? Comment évaluer la performance réalisée et les savoir-faire mis en œuvre ?
Apprendre à préparer et à mener l’entretien, orienter vers le développement des aptitudes et des capacités personnelles.
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Pour une communication consciente et stratégique
Pour des feedbacks performants qui font la différence

Permettre à ces participants de comprendre le cadre de référence de leur communication personnelle, qui est basé sur les profils de l’Ennegramme et qui interfère dans chacune de leurs relations aux autres. Comprendre que tous les points de vue sont également important et ont leur valeur.
Se Responsabiliser et prendre conscience de sa gestion des interfaces
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Développer ses talents de leader

Découvrir ses modèles mentaux, ses ressorts émotionnels et ses modes de comportement.
Prendre conscience de sa vision du leadership qui influence ses forces et les dérives de son style de management. Dans un climat de sécurité, de soutien et de collaboration
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Développer la synergie et les performances de son équipe
Conduire le changement au sein de l’équipe

Découvrir le fonctionnement et les différentes étapes de construction d’une équipe.
Découvrir les 9 perspectives qui embrassent les 3 aspects fondamentaux de la dynamique d’équipe : 1) le focus sur la vision 2) les rôles en équipe 3) les comportements pendant les 4 étapes de développement de l’équipe.
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La gestion de conflit

Prendre conscience de leur vision personnelle du conflit basée sur les profils de l’Enneagramme et qui interfère dans chacune de leurs relations aux autres. Comprendre que tous les points de vue sont également important et ont leur valeur.
Découvrir que les autres peuvent être décalés par rapport à leur point de vue.
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